慈善组织提成让“慈善”沾满铜臭味

慈善是不求回报地实施救助的一种无私的支持与奉献的事业，然而慈善组织施乐会提成15%的做法却让“慈善”沾满了铜臭味，有背于慈善的本质，长此以往“慈善”的公信力将会消失殆尽，到时即使施乐会给出再高的“提成”激励措施，相信社工也募集不来善款。

12名员工在4年多时间募集了2364万元的善款，让浙江慈善组织施乐会名噪一时，成为网络慈善的好榜样。可如今，施乐会遭受到了舆论的指责和质疑，据悉该慈善组织规定社工可从每笔捐款中提成15%作为报酬。这无疑触及到了公众对慈善组织的敏感神经，施乐会曾公开承诺，“每笔善款，100%到达受助人的手中”，然而现在规定社工可以最高提成15%，明显是一次失信行为。

在“郭美美事件”以后，慈善组织的公信力屡受质疑。重塑公信力应该是目前国内慈善组织的首要任务，网络慈善平台更应如此。浙江慈善组织施乐会，本身是一个网络平台，借助微博等现代传播工具，可以高效快捷地募集善款，有着明显的优势。但相对来讲，网络慈善在监管方面亟待完善，譬如其信息真实性、善款的实际使用情况等。在与公众缺乏有效沟通的情况下，施乐会单方面宣布最高提成15%作为社工的报酬，引发公众的疑问并不让人意外。

对于“提成”质疑，乐施会回应称，这种模式能保证社工筹款的积极性，“有偿社工”与公益慈善应实现和谐共赢。若按乐施会的逻辑，有提成可以有效刺激社工的积极性，加之做慈善本身就有成本，但这种片面的激励存在一定的风险性，况且，提成的额度已经超出了国内外的提成惯例，根据《基金会管理条例》规定，“公益性质的公募基金会，基金会工作人员工资福利和行政办公支出不得超过当年总支出的10%”。国际上的管理费更低只有6.5%。乐施会提成比例过高俨然已经超出了公众的认可限度。

最令人忧虑的是，提成15%很可能产生负激励。从目前乐施会募款的取向上来看，过于偏重募款的数量，以募款多少论英雄，似乎募款越多越能体现其慈善价值，忽略了善款的流向和所产生的实际效用。虽然说激发社工的积极性相当重要，但只以“多劳多得”的经济利益去鼓励，这就偏离了慈善的本意，滑向了功利慈善的歧途。公众的疑虑并非虚幻，已经有网友指责乐施会，在微博上通过疑似“机器粉”乱发募捐信息。

其实，一味地追逐募集善款的多少，是本末倒置，南辕北辙。公信力对于慈善事业发展，尤其是网络慈善的发展更重要。在慈善组织形象不景气的当下，慈善组织需要做的是通过运行的公开化和规范化来提振公众信心，而不是搞所谓“提成”激励，这样不仅不利于整个慈善行业的发展，反而会因为其功利化的运作模式而被公众唾弃，真到那时，施乐会即使给出再高的“提成”激励，估计社工也募集不来善款。